제2차 세계대전 이후의 세계를 언급할 때 “Fordism”이라는 용어가 자주 사용됩니다. Fordism은 Taylor의 과학적인 관리 방법과 결합하여 대량 생산 시대의 대표적인 시스템으로 자리 매김하고 있습니다. 과학경영법의 핵심 내용은 직원 이동을 표준화하고 성과급을 기준점에 따라 차등 지급하는 것이다. 제조 시설에서 일어나는 모든 활동은 단순 단위로 쪼개어져 있고, 작업자는 몸으로 하기만 하면 되고, 얼마나 많이 하느냐에 따라 잘 하느냐 못 하느냐가 좌우된다. 간단히 말해서 관리자와 근로자는 자신이 몸을 사용하고 있다고 생각합니다. Fordist 생산이 성공하려면 조립 라인에 적합한 작업자 유형을 만들어야 합니다. 이 과정은 결코 순조롭지 않았습니다. 그람시스
“새로운 형태의 문명, 새로운 생산 형태, 새로운 형태의 노동에 적합한 사람들을 선택하거나 ‘훈련’하는 일은 믿을 수 없을 정도로 잔인한 방식으로 수행되었습니다. 그곳으로 보내거나 완전히 제거했습니다.”
이 잔인한 방법을 통해 노동자들은 일종의 “훈련된 원숭이”가 되었습니다. 그들은 일찍 자고 일찍 일어나 건강한 몸과 마음을 가꾸고 화목한 가정생활을 영위하는 등 새로운 가정의 동요를 끊임없이 불렀다. 국가는 자본이 조직 노동자들을 잘 관리하도록 도왔다. 노동자들이 일을 하지 않고 까다롭게 굴고 싶을 때면 경찰이 즉시 출동해 생산 현장으로 연행됐다. 조직생활에 잘 적응하기 위해 취업준비생들에게 먼저 군생활 체험을 시켰다. 학교는 또한 그들을 조직적인 노동자로 만들기 위해 로비를 했다. 매주 월요일 이들은 건강과 체조를 위해 운동장에 줄을 섰고, 미리 일어나서 교장의 지시에 귀를 기울이라는 지시를 받았다.
조직화는 조립 라인 노동자만을 위한 것이 아니었습니다. 펜꽂이를 책상 위로 굴린 회사원도 마찬가지였다. 자본가에게는 차이가 없었지만 백인은 블루스에게 굴복했습니다. 어쨌든 그것들은 모두 회사의 자본 축적 메커니즘에서 소비되는 시체 덩어리에 불과했습니다. 기억하자! 관리자는 생각하고 작업자는 몸만 제공해야 합니다.
1970년대 이후 소위 자본의 유연축적기, 즉 다양한 형태의 자본축적기에 접어들면서 노동과정은 해체의 양상을 보인다. 대기업이 대량 생산하던 시대는 지났다. 리엔지니어링(reengineering), 다운사이징(downsizing) 등의 신조어가 등장했다. 이후 지식경영, 지식사회 등의 유행어가 돌았다. 이런 상황에서 작가들은 세계가 근대를 넘어 ‘포스트모던’이라는 낙원에 이르렀다고 떠들었다.
자본 축적 방식의 변화는 새로운 유형의 노동자를 창출하려는 또 다른 잔인한 시도로 이어졌다. 이번에는 정리가 아니라 해체 – 해체! 어떤 철학자와 그의 깡패들이 즐겨 사용하던 표현이었습니다. 블루와 화이트 둘 다 거리로 몰려들었다. 아무런 혜택도 없이 단기 계약을 요구할 때마다 열심히 일하려는 예비역들이 사회에 넘쳐난다. 직장을 구할 수 있기를 바라는 사람들로 가득했습니다. 회사에 남아 있던 사람들도 그들 역시 실직 상태임을 알게 되었습니다.
작업 프로세스도 변경되었습니다. 인터넷 재택근무와 언제 어디서나 회사에 접속할 수 있는 첨단 시스템이 마치 천국의 열쇠인 것처럼 선전했지만 결국 삼각김밥이 편의점에서 밥을 먹고 있는 동안 모두에게 쉼 없이 일하라는 명령에 불과했다. . 지식 경영이라는 이름으로 노동자들을 끊임없이 교육시켰지만, 그것은 일종의 머리와 몸을 모두 빨아들이는 전술이었다.
모든 직원은 이것을 기억해야 합니다. 관리자는 생각하고 작업자는 몸만 제공해야 합니다. 아니 머리로 표현하겠습니다.
강유원 / 서기, 철학박사